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          寧高寧董事長調研在杭企業

          時間:2019-07-25     來源:中化集團
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          7月21-24日,在赴浙江杭州出席2019年ABAC第三次會議期間,中化集團董事長寧高寧調研了中化藍天、中國金茂杭州公司、杭州水處理技術研究開發中心等中化集團和中國化工部分駐杭機構,看望慰問一線員工。

          7月21日,寧高寧聽取中化藍天團隊的匯報后,充分肯定了公司良好的經營業績、努力拼搏的團隊、清晰一致的戰略思維以及務實的經營理念。寧高寧指出,中化藍天研產銷一體化做得很成功,各種創新機制中一直在強調市場的作用,堅決貫徹研發和生產圍繞市場走的原則。下一步,公司要仔細總結研產銷一體化模式并進行研究推廣。寧高寧強調,團隊工作的關鍵是處理好利益分配問題,利益分配設計不好,工作肯定做不好。企業管理、企業文化、績效考核等方面都必須考慮利益分配,黨建工作要充分發揮黨員的模范帶頭作用,不計較短期利益,重視長期發展。總之,以技術驅動新產品的發展才是一個公司最好的發展思路,才最有可能成長為最具活力和可持續發展能力的公司。

          7月24日,寧高寧一行來到杭州東城金茂府項目現場,調研項目建設、銷售、應用創新成果的情況,實地參觀實景示范區和樣板房,聽取中國金茂上海區域公司的工作匯報。寧高寧對中國金茂的產品打造能力、探索創新精神及公司的經營業績、企業文化建設工作等表示肯定,并鼓勵中國金茂有關團隊堅持科學創新,實現快速高質量發展目標。

          當天,寧高寧一行赴中國化工下屬杭州水處理技術研究開發中心,調研公司業務特色、發展歷程、市場規模、技術水平、經營現狀、發展規劃等情況。寧高寧指出,作為一家具有光輝歷史的院所轉制企業,杭州水處理研究中心具備很好的技術積累、團隊基礎、客戶意識,有著強烈的發展欲望。寧高寧要求有關團隊進一步思考公司定位和下一步改革發展方向,他強調,中心要在激烈的市場競爭環境下謀求更大的發展,就要定位成全國第一的環境公司,要認真規劃、加強核心技術研發和整合,打造讓市場高度認可的核心競爭能力;要加快體制機制的改革,嘗試探索研發人員入股的可行性方案,通過各種方式盡快摸索出適合企業創新發展的體制機制,進而實現跨越式發展。

          中化集團總會計師楊林,黨組成員、副總裁陽世昊,中國金茂總裁李從瑞,集團首席技術官、創新與戰略部總監張方,化工事業部總裁劉紅生,中國化工集團副總經理范小森、胡徐騰等參加上述部分調研。

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